10月26日由安徽省高新技术企业协会与中国科技大学科技商学院联合举办的“中国上市公司领创营第一期”两天一夜培训活动圆满落幕。在谭雪松老师的指导下，二十多家上市公司及拟上市公司的董事长、研发和市场负责人汇聚一堂，共同探讨“如何构建技术与市场双轮驱动的企业创新管理体系” ，参加本次培训的50多名企业高管人员均满载而归。

本次活动由中国科技大学科技商学院企业家项目负责人陈金炳老师主持，他表示参加本次培训活动的企业体现了“三高”：一是高技术，比如代表新材料技术的安利股份，代表精密仪器技术的皖仪科技和埃科光电、代表雷达技术的博雷电气、代表先进软件技术的科大国创、代表智能感知装备与控制系统技术的金星智控等。二是高市值，本次参训企业大多为已上市企业或者正在辅导中的后备上市企业，比如安利股份、科大国创、皖仪科技、埃科光电、江淮汽车、欧普康视、万邦医药、沃尔德、芯碁微、隆基绿能等知名上市公司。三是高层次，参训人员大多为公司创始人、分管研发负责人、分管市场负责人，充分体现了企业高层次管理人员对创新管理的重视和知识的苛求。

谭雪松老师曾深度参与华为IPD全流程变革，先后担任多家ICT、智能制造、生命科技等领域龙头企业的战略顾问，他首先针对科技企业创新管理的话题，按照为什么要做（WHY)、如何做(HOW）以及做什么（WHAT)的三段式逻辑进行专题讲解。

各参会人员对于谭老师分享的内容高度认可，他们聚精会神地听讲，心无旁骛，专注于每一个知识点。

在演练环节，学员们结合各自企业的具体实践，对“愿景、使命、价值观的创新扩展”、“企业创新管理要素复盘和定位”、“主营业务的价值主张澄清”等内容进行梳理；进而从“资源配置管理的创新”、“产品和服务组合竞争力的创新”以及“客户体验的创新”三个维度，识别未来创新管理的重点和优先级；最后对于未来如何落地各类创新举措，在创新管理价值流体系框架上标注出成熟度和迫切度，形成企业创新管理规划的蓝图草案。

在点评环节，谭雪松老师现场评估学员企业创新管理的现状和水平，从“协同技术力与市场力发展，打造创新驱动的竞争优势”等角度进行问题剖析和策略辅导。

本次活动聚焦科技型企业普遍关注的关键命题，采取董事长带领核心高管团队共同参与学习和研讨的形式，将专题讲解、案例分享、实战演练、点评辅导等教学形式有机组合起来，促进学员企业达成战略共识、推动战略变革，教学效果得到众多学员的一致好评。